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財通證券章啟誠:“紅色引擎 樂跑追夢” 為行業高質量發展賦能添彩


摘自上海證券報  2022610

財通證券股份有限公司黨委書記 章啟誠


  作為浙江省屬國有券商,財通證券始終把“堅持黨的領導、加強黨的建設”作為公司發展的“根”和“魂”,在黨建統領下,聚焦“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化八字綱領,打造以“六力”為核心的財通特色黨建文化品牌體系,為高質量構建行業生態體系提供財通探索。

  一、以“黨建鑄魂”帶動“文化聚心”,點燃資本市場紅色引擎,提升黨建統領力

  堅持黨把方向,發揮黨委的政治核心作用。公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”的重要作用,堅持把政治建設擺在首位,堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。

  堅持黨管人才,激發組織動能。公司班子推行“正、簡、專、協、廉”五字生態建設。公司深入開展“作風建設年”活動,奮力打造一支“唯實惟先、善作善成、樂跑追夢、紅色引擎”的財通鐵軍,為爭創一流券商、更好服務高質量發展建設共同富裕示范區提供堅強組織保障。

  創樹黨建品牌,驅動黨建業務雙融共促。創樹“點燃資本市場紅色引擎”黨建品牌,開展不負“重要窗口”使命擔當系列主題活動,激發黨組織和廣大黨員服務實體經濟使命擔當。創建“才通濱江”共建品牌,助力杭州市濱江區結對企業融資45億元;組建“財通青年金融服務團”,12家團組織帶領青年走訪企業179家。

  二、以行業文化為引領,打造具有券商特色的文化治理體系,提升可持續發展的文化引導力

  把文化建設融入公司治理,推動公司文化與發展戰略深度融合。在黨建引領下,把“文化品牌”作為公司五大戰略之一,將文化建設融入公司“十四五”發展規劃,將文化建設納入公司章程。形成“《企業文化建設管理辦法》、全員價值觀評價、企業文化考核方案”三級體系,實現文化建設的閉環管理。

  確立企業文化建設的專門機構、思想綱領和行動綱要,組建文化聯絡員隊伍。

  三、筑牢文化基石服務發展大局,堅守金融服務實體、服務百姓美好生活,筑實共同富裕示范區建設的金融保障力

  首創“金融顧問制度”,打造金融供給側改革的“浙江樣板”。牽頭成立金融服務委員會,推動全國首創的“金融顧問制度”寫入《浙江省地方金融條例》,以企業的“金融家庭醫生”為定位,通過發揮金融顧問“1”的作用,鏈接每個顧問背靠機構的“N”種資源,服務企業全生命周期發展。3年多來,金融顧問累計走訪服務企業9568家次,實現各類融資近2300億元。

  將回歸金融本源作為文化建設的重要導向,專注主業切實服務實體經濟發展。服務“雙碳”戰略,完成浙江新能、運達風電等4單綠色股權融資項目,發行綠色債券10只;子公司財通創新投資北京中巖大地、國能日新等企業,助力基建、能源企業發展。服務國企改革戰略,近年來推動浙版傳媒、永安期貨等國企IPO,服務浙江文投、省二輕、省國貿等完成控股權收購,進一步沉淀服務中大型國企項目的示范效應。企業紓困幫扶,派駐專班為企業開展一對一咨詢輔導,聯合地方國資及銀行,目前已為2家上市公司成功融資5.9億元。

  堅守金融為民初心,聚集團合力為建設共同富裕示范區賦能助力。創新出臺《全力推進高質量發展建設共同富裕示范區20條意見》,圍繞“擴中”“提低”,打造穩健、普惠的財富產品體系,構建更穩健可持續的產品銷售生態等。推出共富內涵系列產品,發行“固收+”、首只踐行社會責任ESG主題集合計劃等普惠產品,針對農戶深化“保險+期貨”模式功能。切實保護投資者合法權益,啟動投教公益活動,目前已開展660余場、覆蓋11萬余人;引導全國1000多名黨員開展金融公益服務近120場、覆蓋8萬余人。財通證券投資者教育基地于20219月獲評國家級投資者教育基地。

  四、恪守“四個敬畏”,打造規則文化,堅固除險保安的經營內控力

  敬畏專業,協同聯動,打造大監督體系。專門召開集團大監督體系建設大會,凝聚監事會、巡察、財務、人事、合規、風控和稽核審計等七大監督職能主體的合力建設大監督平臺。

  敬畏市場,數字賦能,推動合規風控體系全覆蓋。在全集團范圍內開展“全員風險能力提升年”專項行動、合規人員能力提升工程。打造“合規數智”綜合平臺,系統推進合規管理及全面風險管理體系“全面、全員、全過程、全覆蓋”。

  敬畏法治,筑牢底線,深化清廉文化建設。健全“四責協同”機制加強黨風廉政建設,全面開展廉潔風險排查,開展豐富多樣的廉潔主題學習,全方位營造崇廉尚廉愛廉氛圍。

  敬畏風險,引領導向,加強聲譽約束提升文化“軟實力”。將聲譽風險管理貫穿于經營管理的所有領域,建立定期自查、上報、協同研判機制;面向全員開展聲譽風險培訓,激發自我約束力。

  五、堅持德才兼備、以德為先,創新探索全員價值觀塑造工程,激發守正創新的人才戰斗力

  “以至誠為道,以至仁為德。”財通證券堅持通過價值觀引導和制度機制約束,讓正向的價值追求、經營理念、行為規范成為員工的內心覺醒和自覺行動。

  將文化作為重要指標納入選人用人標準,創新探索全員價值觀塑造工程。重點考察人才企業文化匹配度,遵守職業道德、認同行業文化等在員工面試評估中占比達15%。開展全員價值觀塑造工程,根據行業核心價值觀重構員工行為素質評價體系。

  將長效激勵作為落實文化建設的重要途徑,全面推進“守正促和”改革。將利他、奉獻精神融入“守正促和”系列創新改革中;修訂《公司遞延績效獎金管理辦法》,投行等業務條線人員薪酬收入不與項目直接掛鉤,防止過于追求短期業績或過度激勵。

  持續推進“能力提升三年行動計劃”,形成學習專業、守正創新的文化氛圍。創設“財通學院”,形成品牌培訓項目。

  抓典型、樹標桿,以多層次的榮譽體系提升價值認同、激發隊伍活力。在公司榮譽體系中增設“政治文化類”大類獎項,創新開展“最美財通人”“最美國企人”等文化類獎項評選,形成正向激勵。

  六、公益樹德文化立信,踐行價值強化傳播,擴大金融向善的社會影響力

  履行社會責任是國有企業的天職,促進共同富裕是金融工作的出發點和著力點,財通證券以公益樹德,以文化立信,在證券行業展現應有的政治責任和社會擔當,傳遞行業正能量。

  打造“財通贏家”財富管理品牌,凝聚長期價值投資共識。打造文化精品項目,創新開展首個“財通日”文化主題活動。設定每年1024日為“財通日”。

  豐富文化傳播載體,擴大文化理念宣傳半徑。創設財通人自己的新聞社“財聞社”。

  勇擔責任做好公益行動,向社會傳遞向善正能量。精心下好“金融扶貧、智力扶貧、產業扶貧、消費扶貧”四步棋,先后幫扶全國234鄉鎮7村退出貧困序列,受惠群眾21萬余人。累計投入1.7億元,持續做好“一善染心”公益品牌和集團化公益行動。其中,與國家圖書館、中國古籍保護協會聯合發起的“中華古籍保護”項目,榮獲“‘四個100’全國學雷鋒志愿服務”最佳項目的國家級表彰;與西湖大學建立戰略合作,捐資1億元助力核心技術攻關;子公司財通證券資管成立公益基金會,主導完成四川劍閣縣教師獎勵基金、“守護金盾家園 安全教育進校園”基金等項目。

  未來,財通證券將心懷金融“國之大者”,秉持“金為實服務”理念,以“正和財通、樂跑追夢”文化潤心,努力提升公司競爭力,實現一流券商之夢;切實服務實體經濟高質量發展,助推行業發展之夢;為員工搭建施展才華的平臺,承載員工人生之夢,在浙江高質量發展建設共同富裕示范區中作出新的更大貢獻,以加速跑的積極姿態迎接黨的二十大勝利召開。



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